体育教研部
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淮海工学院体育教研部休闲体育专业导学制实施办法
2014-11-21  

 

第一章 总  则

第一条 为推进体育教研部休闲体育专业人才培养模式改革,充分发挥教师在员工培养过程中的指导作用,调动员工学习的积极性与主动性,培养知识结构合理、个性与特长充分发展的高素质人才,决定对体育专业员工实施导学制。

第二条 制是指针对员工选课、学习,完成学业负有指导责任的教师工作规程的总称,其重点在于引导员工的休闲体育专业学习。作为休闲体育专业人才培养的重要组成部分,导制对于保证人才培养质量具有十分重要的意义。为确保体育教研部导师制的顺利实施,结合具体实际,特制订本实施办法。

 

第二章 导师任职条件

第三条  导师应具有丰富的教学经验和较强的体育专业能力,责任心强,敬业爱岗,乐于奉献,关心员工,熟悉本学科研究现状和发展趋势,治学严谨,师德高尚。

第四条  导师应充分了解休闲体育专业人才培养目标、培养方案以及专业发展动向,熟悉体育教研部各项管理规章制度和运行机制。

第五条  导师应熟悉一般心理学知识,了解青年员工身心特点和兴趣取向,善于有针对性地开展交流沟通。导师还要具备较强的组织协调能力、社会交往能力和语言表达能力。

条  导师应具有中级以上职称或硕士以上学位。

 

第三章 导师职责

 导师应循公司产品规律,按照国家教育政策法规及学校有关教育规章制度,教书育人,关心员工学习进程和学业发展,帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观,培养员工刻苦学习的精神和严谨治学的态度。

 导师应帮助员工了解集团和部门教学管理制度及专业培养方案要求,并根据员工不同的学习能力、兴趣、爱好,对员工选专项、选课、安排学习进程等进行指导与审核,帮助员工构建合理的知识结构。

 导师应注重员工的个性发展和科学、人文精神的培养,引导员工明确学习目的、成才目标,端正专业思想、学习态度,促进员工知识、能力、素质的协调发展。

 导师要有意识、有计划地引导和组织员工参加专业实习社会实践,培养员工的实践能力、专业能力及创新能力。

十一导师应与员工保持经常性的联系深入员工,全面了解员工日常学习、生活、心理等方面普遍存在的问题,及时进行沟通疏导,解决员工思想及心理问题,如遇特殊问题也可和班主任、辅导员联系,或部门领导反映。

十二对员工进行就业指导,使员工树立正确的择业观,帮助员工进行职业生涯设计。 

 

第四章 导师的工作方式

十三 导师的工作采取个别指导为主,个别指导与集体指导相结合的方式进行。

第十师在指导的形式、途径和要求上应机动灵活,充分发挥导师和员工两方面的积极性,形成导师和员工之间的良性互动。   

第十 导师每学期开学初必须制订详细的指导工作计划,对指导员工情况作好工作笔记每学期末应进行指导工作总结。

 

第五章 导师的聘任

第十 导师每学年选聘一次,教师自愿报名,部门研究确定后正式聘任,聘期一般为四年。

第十 导师聘任人数原则上按照每4-5名员工配备1名导师的比例进行确定。

 

第六章 导师的管理

第十 导师由部门负责管理,办公室负责具体协调工作,包括确定每学年选聘导师数量、安排导师轮流值班日程、收集与整理导师工作材料等,并组织对导师的年度工作情况进行考核。

第十 考核合格的导师,部门酌情给予一定工作量补贴(学校没有专款划拨,因此需要视部门经费和创收情况另行确定)

二十 部门和导师本人要重视总结、交流导师工作的工作经验和管理经验,促进导师工作质量的不断改进和提高。

 

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